MCA

MCA: Management Control Auditing

Management Control auditing is wat het suggereert: onderzoeken in de meest brede zin van management control gericht op het helpen realiseren van de ondernemingsdoelstellingen. Het vereist een integrale benadering, is verbetergericht en laat de verantwoordelijkheid voor management aan de manager.

Onze MCA-aanpak wordt gedoceerd op universiteiten en hogescholen en vormt een basis van veel audit-handboeken

Wij staan voor goed onderzoek gericht op het realiseren van de ondernemingsdoelstellingen.

Bij MCA staat de opdrachtgever van de management control audits centraal. Goed onderzoek doen gericht op het realiseren van de ondernemingsdoelstellingen is waar wij voor staan. De MCA-gedachte is meestal de basis voor onze ondersteuning van auditdiensten en risico- & control-afdelingen in hun verdere ontwikkeling. Ook onze talrijke trainingen starten vanuit de MCA-gedachte en bevatten praktisch werkbare uitwerkingen van wetenschappelijke bronnen.

De MCA-aanpak wordt ondersteund door bewezen theorieën en tooling van eigen hand.

Gepubliceerd in vele artikelen en boeken en gedoceerd op universiteiten en hogescholen. De boeken zijn te koop en de artikelen te downloaden op www.Auditing.nl. Maar ook op deze site vindt u MCA-gerelateerde teksten onder ‘Blogs’. Ons Learning Management System vindt u op www.ACS-insight.nl. Bekijk ook daar ons trainingsaanbod aan 'MCA opleidingen'

Wij trainen, begeleiden, ondersteunen en coachen liefst 'on-the-job'

Samen doorontwikkelen in auditing en management control?

Samen kunnen we werken aan uw relevantie en wendbaarheid, die van uw MT én uw afdeling. Wij trainen, begeleiden, ondersteunen en coachen vanuit onze MCA-aanpak. Wij bieden in-House en open-inschrijf trainingen gericht op auditing, auditmethodologie, auditvaardigheden, governance, risicoleiderschap en management control.

InHouse trainingen bieden we het liefst 'on-the-job': samen als pilot-audit of ander onderzoek, of met begeleiding op afstand, waarbij per fase een trainingsblok wordt ingelast. Bij een tweede audit zijn we vaak de reviewer/ coach en vanaf de derde audit de adviseur en vraagbaak 'achter de hand'. Onze ervaringen met on-line- en e-learning bewijzen ook ónze wendbaarheid.

Coaching van de CAE of het MT gaat vaak over de verdere ontwikkeling van de afdeling: wendbaarder acteren, het verkrijgen van relevante opdrachten, de wijze van presenteren en communiceren met de auditee en het auditcommittee, en het bieden van bijstand op cruciale momenten.